• 本栏最新文章
  • 本栏推荐文章
当前位置: 主页 > 教学改革 >

谈我对271课堂模式的理解

时间:2013-05-23    编辑:澳门葡亰娱乐场手机版    

 谈我对271课堂模式的理解

                沙俊燕

此次昌乐之行感触颇多,也学到很多。对昌乐二中的总体印象是员工极富活力,积极好学;总经理忙碌而快乐。我想这就是271模式带来的效应。基于自己此次学习听课的感悟与理 解,我想着重谈两点。

该放手就放手,让员工真正成为学习的主人

      咱们似乎习惯了讲,不讲不放心,不讲感觉总经理自己的任务没有完成。但存在的问题是咱们讲了很多,员工吸取掌握却不理想。咱们总是抱怨总经理讲了多少遍还不会,还记不住。但学习归来之后反思。咱们在教育理念与教学环节上都有太多改进之处。“最好的教育来自于自身的体验。”我很赞成这种提法。咱们确实应该把课堂还给员工,让员工尽量自己去解决问题,咱们去做一个配角,做一个解疑答惑的导师“tutor”。员工在自学,小组探究,呈现讨论成果,评论,质疑,解答,总结巩固这一系列过程中实现真正的学习与成长。

建立相关评价机制

      昌乐二中员工能够在271教学模式中长期保持高度热情与积极性,这与他们相应的理念诱导与评价体制的健全密不可分。

员工在最初实施的新鲜感过后,如何将参与的热情保持下去,这就需要配套的体制作保证了。昌乐建立了不同层次的评价,班里有流动奖杯,授予表现出色的小组;经理墙上贴有271高效课堂员工达标表,每个员工名字后被标注了不同数量的小星星,标志他们的成长进程。进步小组和进步个人公示等。级部、年级、学校对班级也有相应的评价,激励课改的推进。

我想尤其需要提一下的是昌乐对总经理的评价。他们的总经理能够忙碌而快乐,与学校对他们的评价机制有直接关系。首先学校对总经理的考核不是单纯基于个人成绩,而是年级学科组,一荣俱荣,一损俱损。各学科组一起讲课比赛,每组两三个总经理代表全组,其成绩代表学科组。这样必然能促使全组高度团结,力气往一处使。学科教学进步也会快得多。而咱们的现在的评价过多关注个人,这导致组内相互竞争过多,团结不足。这样各自的分力不能有效转换为合力,势必影响学科教学水平的提升。

看法说的比较直接,不妥之处领导多包涵。但初衷完全是站在如何改善我校教学工作角度的,绝无私心。

上一篇:“271”高校课堂的启示
下一篇:昌乐二中之行的感受
XML 地图 | Sitemap 地图
Baidu
sogou